高安澤同志是水利部總工程師，長期從事水電水利工作。幾十年來，他始終把黨和人民的利益放在第一位，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，為水利水電建設(shè)做出了突出貢獻，被人事部批準為有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家，被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會授予“全國優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號，兩次獲中央國家機關(guān)工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。他善于學(xué)習(xí)，解決了許多水利水電建設(shè)中的重大技術(shù)問題；對工作精益求精，體現(xiàn)了人民公仆獻身、負責(zé)、求實的精神；嚴于律己，廉潔奉公，深得人民群眾的敬重和欽佩。

一、注重調(diào)查研究，對人民高度負責(zé)

　　　1998年大洪水以后，水利事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，中央加大了對水利的投入。如何建好用好水利工程，保證水利投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟和社會效益，造福于人民，高安澤同志為此付出了艱辛的努力。近兩年來，他組織編制和審查了黃河、淮河、海河、太湖、嫩江、松花江、黑河、塔河和首都等40多項防洪規(guī)劃及水資源規(guī)劃，組織了為解決北方地區(qū)缺水問題的13項重大專題研究以及天津引黃濟津工程等10多項前期工作，為水利建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
　　　三峽、小浪底、南水北調(diào)，是舉世矚目的大型水利工程。作為水利部的一位總工程師，高安澤同志以對黨和人民利益高度負責(zé)的精神，在技術(shù)上深入鉆研的同時，還特別注意協(xié)調(diào)解決工程項目方方面面的關(guān)系問題。三峽工程的水庫防洪調(diào)度方案的編制工作，涉及防洪、發(fā)電、通航和移民安置進度等多種因素。他對這項工作非常重視，虛心向有關(guān)專家請教，并與長江水利委員會的專家一起討論，主動向業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)匯報并聽取意見，從宏觀問題到公式推導(dǎo)，細致入微，較好地解決了三峽水庫防洪調(diào)度方案編制工作大綱中的一系列問題。
　　 1999年9月下旬，高安澤同志主持小浪底水庫下閘蓄水的驗收工作。當(dāng)時汛期未過，面對水庫蓄水時下游既可能出現(xiàn)斷流和又有可能發(fā)生洪水的復(fù)雜局面，他與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家反復(fù)研究，在建設(shè)單位已有工作的基礎(chǔ)上，決定了一個較為完善的補充方案，得到了各方面的認可，建設(shè)單位按計劃順利地實現(xiàn)了下閘蓄水，在保證工期以及按期發(fā)電的同時，既合理地避開了洪水風(fēng)險，又避免了水庫下游斷流，取得了巨大的工程效益和社會效益。
　　　在南水北調(diào)補充規(guī)劃工作的過程中，高安澤同志認真貫徹國務(wù)院和水利部領(lǐng)導(dǎo)的指示，非常尊重各方面專家的意見。一些專家認為中線輸水必須要有一定的調(diào)蓄能力，提高供水的保證率。于是在中線查勘的過程中，高安澤同志很留意沿線的地形地質(zhì)條件和已建工程情況，最后向設(shè)計單位提出了結(jié)合一個病險水庫的除險加固，興建一座中線在線調(diào)節(jié)水庫的重要建議，成為解決南水北調(diào)三大技術(shù)難題中的防洪風(fēng)險和水量調(diào)度難題的一個重要手段。
　　　 新疆的塔里木河是我國最大的內(nèi)陸河。由于干旱少雨和水資源的過度開發(fā)，下游長期斷流，尾閭臺特馬湖早已干涸，下游被稱為“綠色走廊”的80多萬畝胡楊林衰減至不到11萬畝，生態(tài)環(huán)境日趨惡化。2000年11月，高安澤同志受命赴新疆協(xié)調(diào)由博斯騰湖繼續(xù)向塔里木河下游調(diào)水事宜。他不顧尚在病中的身體，7天行程近4000公里，跑遍了塔里木河干流及與調(diào)水有關(guān)的地區(qū)，每天工作近15個小時，積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，并與黃河水利委員會領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)氐膶＜摇㈩I(lǐng)導(dǎo)一起，認真分析了繼續(xù)調(diào)水的必要性和可行性，最后向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了切實可行的調(diào)水計劃和保障措施的建議，最終使 2億多立方米的“生命之水”，被送往塔河下游215公里近乎長期干涸的河道，使瀕臨消失的胡楊林開始恢復(fù)生機，被朱镕基總理贊譽為 “一曲綠色的頌歌”。

二、 獻身負責(zé)求實，對工作精益求精

　　獻身、負責(zé)、求實，是水利行業(yè)精神，也是高安澤同志的真實寫照。
　　高安澤同志在工作中有一種拼命精神。他深知水利工程關(guān)系人民生命財產(chǎn)的安全，所以堅持以高度負責(zé)的態(tài)度對待技術(shù)管理工作。為此，他幾乎每天都要工作到深夜12點以后。多年來在他的工作日歷上，幾乎沒有真正的節(jié)假日。2001年春節(jié)前的大年二十九，他還一直工作到下午5點多，才拖著疲憊的身軀在夜幕中回家。部里按規(guī)定安排的休假，他也從未享受過。2000年，他老伴兒退休了，在大家的勸說下，他好不容易答應(yīng)陪老伴去休假，機票都買好了。可臨行前，正趕上部里向國務(wù)院匯報南水北調(diào)工程進展情況，他說服老伴，退掉了機票。由于工作過于辛勞，高安澤同志身體一直比較虛弱，但3年來，他卻從未請過病假。一次夜里高燒39度，第二天他依然帶病到辦公室處理工作。還有一次，由于連續(xù)熬夜工作，在開會中間，他竟然累得暈倒了，但他在沙發(fā)上稍微休息了一會兒，就又繼續(xù)主持討論。
　　1999年10月，水利部組織審查《黃河重大問題對策》，他是技術(shù)協(xié)調(diào)人之一。審查會開始后，由于白天開會，晚上要進一步征求有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)意見，然后加以整理記錄，連續(xù)三天工作都是到凌晨兩、三點鐘才休息，眼睛都熬紅了。會議結(jié)束前的那一個晚上，已是凌晨1點多鐘，他的秘書實在看不下去，極力勸他早點休息，但極少發(fā)脾氣的他，執(zhí)意將秘書推出了房間，并用沙啞的聲音說：“總書記剛視察過黃河，現(xiàn)在又有這么多專家獻計獻策，這次會議的審查意見可來不得半點兒馬虎啊！”
　　高安澤同志在工作中認真細致，不僅嚴把技術(shù)關(guān)，而且經(jīng)常主動向部領(lǐng)導(dǎo)和一些司局提出技術(shù)建議。2000年底，他結(jié)合貫徹部領(lǐng)導(dǎo)提出的要研究社會主義條件下的水權(quán)、水價和水市場問題的指示精神，協(xié)助有關(guān)司局專門組織力量，抓緊開展南水北調(diào)工程的水價形成機制和管理體制的研究，進一步完善部黨組提出的論證思路，受到部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，極大地推動了南水北調(diào)工程的論證進程。2001年春節(jié)剛過，他又和水利規(guī)劃總院的總工程師一起，趕到一個北方大城市審查該市的城市防洪建設(shè)規(guī)劃。為了兼顧防洪安全與城市發(fā)展，使防洪設(shè)施與城市景觀相協(xié)調(diào)，他認真聽取設(shè)計人員和一些專家的不同意見，并以一個普通工程師的身份，連夜畫草圖、做計算，提出了自己的具體技術(shù)建議。為了實地勘察一段關(guān)鍵堤線的走向，他竟然冒著零下30多度的低溫，頂風(fēng)踏雪沿著松花江邊的大堤徒步踏勘近2個小時，在場的同志無不為他的負責(zé)求實精神所感動。
　　高安澤同志在工作中始終堅持科學(xué)求實的工作態(tài)度，從不盲從。一次，上級部門轉(zhuǎn)來了一封專家來信請水利部研究。來信提出了一個關(guān)系到水資源基本問題的很大膽的建議。由于建議內(nèi)容不是高安澤同志的專長，于是他一方面積極請教相關(guān)學(xué)科的同志，另一方面自己加班加點，用了2周時間查閱了國內(nèi)外的最新資料，最后提出了明確否定該建議的意見，并和一些專家一起實事求是地向上級領(lǐng)導(dǎo)部門做了匯報，得到了他們的肯定。

三、廉潔奉公，對自己嚴格要求

　　在日常工作中，高安澤同志嚴于律己。按照國家規(guī)定，乘飛機時他本來是可以坐公務(wù)艙的，可是他經(jīng)常堅持坐經(jīng)濟艙。他總是說，部里經(jīng)費緊張，能省點就省點吧。實際上，他動過手術(shù)，患有嚴重的頸椎病和肩周炎，周圍的同事和秘書多次勸說他坐公務(wù)艙，他總是不聽。
　　由于工作需要，高安澤同志參加技術(shù)咨詢審查一類的會議很多。但凡是他參加的審查會，他都盡量將審查費退回去，并反復(fù)向辦會務(wù)的同志解釋，發(fā)給應(yīng)邀與會的老專家一定的咨詢費是對的，但自己是在職的公務(wù)員，參加審查是自己的本職工作，不宜領(lǐng)取咨詢費。有時未能及時退還，他便將咨詢費交給秘書設(shè)法退回，個別實在一時無法退回的，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，暫時交秘書統(tǒng)一保管。
　　在出差中有時會遇到接待單位贈送的土特產(chǎn)或紀念品，他是能推則推，有時實在無法推掉的，他也都轉(zhuǎn)交秘書保存，或者轉(zhuǎn)送給一些老專家或老同志。個別較為貴重卻又不合適退回的禮品，他就主動向?qū)Ψ礁跺X買下。一次野外查勘，一位少數(shù)民族地區(qū)的同志聽他談起羊皮襖雖不時新，但在北方的冬季勘察時更能御寒，當(dāng)?shù)赝颈阏埲藥椭隽搜蚱ひ\，出差時順便帶到了北京。由于皮襖是少數(shù)民族地區(qū)的同志千里迢迢送來的，高安澤同志很受感動，不好退還，他就主動提出買下皮襖，拿出1000元錢交給對方。那位同志反復(fù)推說用不了這么多錢，只收了500元。第二天早晨，他又將1000元交給秘書，讓其務(wù)必再交給送皮襖的同志，并叮囑說他晚上回家看了看皮襖，擔(dān)心錢沒有給夠。最后，那位少數(shù)民族地區(qū)來的同志急壞了，說這本來是我們的一點心意，給這么多錢，比賣都貴了。
　　高安澤同志喜歡與群眾打成一片，很多人都愿和他談心，他也都坦誠相待。從深入探討工程技術(shù)問題，到如何對待職稱評定等等，他常講的是實話、真話。例如，有一次他參與討論南水北調(diào)西線工程的線路規(guī)劃，傾心體會黃委會設(shè)計院的設(shè)計人員數(shù)十年在青藏高原工作的艱辛，然后從施工條件、對外交通、建設(shè)管理和勘測設(shè)計工作的難易程度等各個方面，就線路方案比較充分交換意見，互相啟發(fā)，結(jié)果很快就形成了共識。有時如果發(fā)現(xiàn)是他自己犯了片面性的毛病，他也會當(dāng)面認錯，或收回意見。他曾多次說過，工程問題往往是“搖頭容易點頭難”，但是在總工這個工作崗位上，總是要“點頭”的，因此他格外尊重專家，注意深入現(xiàn)場，認真聽取不同意見，盡最大努力爭取減少以至避免技術(shù)決策中的重大失誤，維護黨和人民的利益。